В условиях быстрых изменений и высокой неопределенности традиционный подход долгосрочного планирования часто оказывается неэффективным. В таких ситуациях все большую популярность приобретает стратегия решения проблем по мере их возникновения или “адаптивный подход” (Sull, 2009).
Суть этого подхода заключается в том, чтобы не тратить ресурсы на подробное планирование действий, а сконцентрироваться на быстрых и гибких ответах на новые вызовы. Ключевыми навыками становятся способность распознавать проблемы на ранних стадиях и оперативно находить решения с учетом имеющихся ограниченных ресурсов (Reeves et al., 2012).
Эмпирические исследования показывают, что компании, использующие адаптивный подход, демонстрируют более высокую эффективность и инновационность в нестабильных условиях по сравнению с компаниями, полагающимися на долгосрочное планирование (Sull, 2009). Однако критики отмечают риск увлечения краткосрочными решениями в ущерб долгосрочному видению и стратегии (Mintzberg, 1994).
Таким образом, адаптивный подход целесообразен для организаций, работающих в высокодинамичных средах. Однако его эффективное применение требует сбалансированности гибкости и дисциплины, креативности и стратегического мышления.
Пока нет комментариев