❊ Парадокс найма: почему выбирать «слабого» кандидата может быть сильным решением

▣ В мире бизнеса и управления персоналом существует негласное правило: всегда выбирай лучшего. Но что, если этот принцип не так однозначен, как кажется на первый взгляд? И в этом эссе мы рассмотрим неожиданную идею, которая может перевернуть ваше представление о найме сотрудников.

▣ Представьте ситуацию: перед вами два кандидата. Один щелкает задачи как орешки, другой едва справляется. Логика подсказывает выбрать первого, но не спешите с выводами. Иногда именно тот, кто сейчас едва справляется, может стать вашим самым ценным сотрудником.

▣ Почему? Дело в перспективе роста и лояльности. Тот, кто уже всё умеет, будет постоянно искать новые вызовы. Его взгляд будет устремлен за горизонт, к новым возможностям и более высоким зарплатам. А что насчет того, кто пока не дотягивает?

▣ Этот кандидат – как необработанный алмаз. Да, сейчас он не блестит, но у него есть потенциал стать бриллиантом в вашей команде. Работая с ним, вы пройдете путь взаимного роста. Он будет учиться у вас, а вы будете раскрывать его потенциал. В процессе этого взаимодействия формируется нечто большее, чем просто рабочие отношения.

▣ Когда человек преодолевает трудности с вашей помощью, он не просто получает навыки. Он обретает уверенность, понимание своих сильных и слабых сторон. И главное – он чувствует благодарность и лояльность к компании, которая в него поверила.

▣ Этот подход требует терпения и инвестиций времени. Но результат может превзойти все ожидания. Вместо просто квалифицированного специалиста вы получаете преданного сотрудника, который ценит свое место и готов расти вместе с компанией.

▣ Конечно, это не универсальный рецепт. Бывают ситуации, когда нужен готовый профессионал здесь и сейчас. Но если у вас есть возможность инвестировать в долгосрочные отношения, подумайте о том, чтобы дать шанс тому, кто сейчас, возможно, не блещет, но имеет потенциал и желание расти.

▣ В конце концов, бизнес – это не только о цифрах и результатах. Это о людях и отношениях. И иногда именно такой нестандартный подход к найму может создать команду, связанную не только общими задачами, но и настоящей дружбой и взаимопониманием.

▣ Так что в следующий раз, когда будете выбирать между «звездой» и «середнячком», подумайте: может быть, именно тот, кто сейчас едва справляется, станет вашим самым ценным сотрудником в долгосрочной перспективе?

© Блог Игоря Ураева

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *